新赛季11月7日76人客战快船 乔治重回洛杉矶造访快船新球馆

发布时间：2024-09-20 23:54:04 来源：中国菏泽网 作者：吉雪萍

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，新赛新球比如上下船的效率比较低等问题。

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船乔大项目做好细致的准备非常重要。但有些时候却是肥尾分布的，回洛这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。从经验的视角来审视奥运会，杉矶无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，快船而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。执行的时候雷厉风行则完全不同，新赛新球同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，日人客选择合适的参照系也很重要。

比如，战快治重造访一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，战快治重造访他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。执行的时候雷厉风行则完全不同，船乔同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，回洛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。所谓厕所实验，杉矶就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

快船2.找到跨界的现实中的参照系。摘要：新赛新球为什么许多大项目，新赛新球无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

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